高管必备：最狼性最完整的企业管理手册(4)

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批评讲方法是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属,但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄,而未达到让被批评者改正,让其他人警惕的目的,这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的,它是管理艺术的精髓之一.

１。认真地对待批评员工的方式问题

2.批评所要注意方式方法

３。带着爱心去批评

4.委婉地指出错误更容易让人接受

5。不要当众失责下属

６.简短有力的批评更有效

７.用“表扬”来批评

8。“狠批"勿忘善后

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该出手时要敢出手重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1.该果断时绝不可犹豫

２。以明确态度矫正下属的错误

3。原则问题上不能做墙头草

4．以有效方法让狂傲者俯首听命

５。大胆挥起“解雇"这个杀威棒

6.不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

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不懂得授权就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业"中把企业或一个部门带上慢车道。

1。管理者不能凡事都亲历亲为

2。不懂得授权就不是合格的管理者

3。给下属授权要讲究策略和技巧

4。授权时大权力小权力应区别对待

5。大度升职，让员工都当老板

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