高管必备：最狼性最完整的企业管理手册(8)

--

２．领导工作不能忽略下属的个性

3.背后批评下属是愚蠢的表现

4.以正确的方式释放积极的信号

５．工作中注意一言一行的细节

2１

用不一样的手段追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位.这个时候,用一些招法,要一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1．学会控制一下自己的形色

2．刚升职的管理者为什么变“傲”了

３．不要轻视“推”的作用

22

通过培训不断提升整体竟争力

很多管理者才华横溢，能力超群,但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远,甚至对员工培训特有消极态度。其实,培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。

1。岗位再培训同样重要

２．边干边学言传身教

3．把继续学习看成工作需要

4．让员工通过培训实现自我提高

5.确立长期的人才培养计划

--