高管必备：最狼性最完整的企业管理手册(5)

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６。要坚决清除合理授权的诸多障碍

7．在对下属的支持中把授权落在实处

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授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1。高明的管理者不会把权力一放了之

２.有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3．管理者在跟进中实现对权力的有效监控

４．应限制位重权高者的权力

5．谨防“反授权”

6.把握必要权力，防止授权失控

７。不要省掉“检查工作”这一环节

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从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后,精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

１．把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2。最需要培育的是员工的信念和精神

3.通过提升精神档次来提高员工的工作成效

４．把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5.把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6．通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

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合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念.选用人才最重要的是做到“合理"二字，能做到这两个字,管理者才能说具备了基本的管理素质。

1．选好人才能用好才

2。不遗余力地留住优秀的人才

3.要挖人就要舍得付出

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