企业绩效考评体系设计方案说明(2)

3. 对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行指导与纠正；

4. 为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动以及劳动合同的变更、培训、奖励惩戒等的依据；

5. 对考评制度提出修改建议。 （二） 各级部门部长的职责

1. 负责帮助本部门员工确定考评指标及权重并决定下属的考评内容； 2. 负责本部门员工考评和等级评定，并最终确定考评结果。 第七条 考评主体

考评主体为直接上级考评。对于一般员工的考评结果，各部门部长有最终审定权。

第八条 考评维度

考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度和态度维度。

每一个考评维度由相应的考评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的考评指标。

（一） 绩效维度：

绩效是指被考评人员所取得的工作成果，从以下方面考评：

任务绩效：考评员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位的岗位职责指标和每个月度计划中的临时工作任务指标，具体指标见《资生堂丽源化妆品有限公司考评表》。

（二） 态度维度：

指被考评人员对待工作的态度。态度考评包括：工作态度、勤奋努力程度、责任心、工作的主动性和纪律性，以及团队协作意识。

第九条 工作绩效目标的设立

（一） 每月期初根据岗位职责规定的工作任务和本月内公司的工作重点和部门工作重点，由上级确定当期考评指标，形成考评表，报各部门部长审批后实施。

（二） 考评指标的更改需经其直接上级确定，并报各部门部长批准后，方可生效。

第十条 考评指标的权重：

权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度。具体权重由各考评主体根据下月的工作重点和工作计划来调整确定。

第十一条 考评记录

考评周期的期初，被考评人的考评维度、指标和权重由被考评者上级向其说

明。同时，考评主体对被考评人的考评维度和指标充分了解，建立日常考评记录，作为考评打分的依据，同时作为考评结果反馈和考评申诉处理的依据。

第十二条 考评评分

对于每项考评指标，按照优秀、好、一般、差四个评分等级评分，每一评分等级有各自的分数区间，具体定义和对应关系如表2和表3：

表5：评分等级分数表

第十三条 个人等级评定

（一）部门负责人（本部长、各部门部长、各科主管、各组／各室主管、LL、

SBL）等级评定：

通过加权计算本部长、各部门部长考评统计表中的考评指标得分，得到部门负责人的个人综合得分，然后按照等级比例定义确定部门负责人的考评级别：

表6：月度考评综合评定等级比例定义表

（二）一般员工个人定级评定：

1. 对经营管理本部一般员工，由直接上级根据考评表对下属进行评分，各部

门负责人将考评得分进行汇总并按照部门进行部门内排序，按照一定的比例进行等级评判。