高速公路收费站、服务区总体性施工组织设计(实(18)

高速公路收费站、服务区总体性施工组织设计

六、施工现场总平面布置图

施工总平面布置详见《济南至乐陵高速公路FJSG-01项目经理部施工平面总布置图》。

第七节 标准化工地建设

一、标准化工地的相关要求

按照业主下发的济南至乐陵高速公路《建设标准化管理手册》的相关要求，通过全面实施标准化工地建设与管理，提高济南至乐陵高速公路FJSG-01标项目部工地标准化建设形象，实现建设项目精细化管理目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，营造出良好的安全生产文明施工氛围，树立良好的企业施工新形象。 二、工程项目标准化管理目标

本项目标准化管理总体目标为：以工程质量安全为核心，落实交通部现代化工程管理“五化”，即：发展管理人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化的要求。建立交通运输部指导、建设单位为核心、参建单位为主体，各方各负其责、协同推进的建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，把本项目建成精品工程、安全工程。

第八节 施工准备计划

一、现场劳动力组织

劳动力组织按照项目法施工原理实行动态组织管理，各工区均在施工现场设驻地，进行现场办公，实现项目管理人员与劳动力面对面的领导和协调，项目部领导及各职能部门定期至现场视察各工点的施工情况及现场劳动力组织情况。项目领导及各职能部门、工区负责人应根据各工点的实际需要和各分项工程的施工特点随时增减劳动力人员数量，所有劳动力在上岗前需进行安全、质量、技术培训，以便能提前了解施工现场作业环境，熟练掌握本工种、本工序的专业技能。对于特种作业人员，如架子工、起重工、电焊工等必须持证上岗，以确保工程项