浅谈XX有限公司存货管理(6)

毕业论文

浅谈拟景组织企业文化的培育——以工贸拟景大酒店为例

材料核算差异大。从温州瑞和电子车间生产领料申请和核销单上可以看出，从材料发出到成品入库及废品、余料退库，一单完成，它既当发料单又作入库单。这样的一单多用，虽简化了单据流转，但不同部门根据自身的需要分别进行统计时，往往因为口径不一致，造成报表数据的较大差异。

销售发货程序不合理。现行的存货销售操作程序是先出库后开单，容易发生提了货不开单或多提货少开单的弊端。 （四）存货账务处理存在的问题

成本的归集核算方法不合理。该企业的生产类型具有单步骤大批量生产的特点，产品单位成本相差悬殊，且产品数量相差也很大，有可能存在单价高的产品虽材料价高但装配工艺反而简单，其人工费制造费并不高的问题。而采用混合成本归集法计算，按计划成本比例分摊成本会很不准确。又因订单交货期短即投入产出周期短，一般需批量投产，甚至突击加工。成本核算应分产品以批量法归集核算较为准确。

忽略了废品损失的核算。由于生产工艺、生产的外部条件、原材料的质量、工人的技术水平等诸多因素的影响，车间常常发生各种各样的废品损失，通常各种产品的废品率又差别很大。而会计部门在核算成本时，又没有计算废品损失，更不要说分产品进行核算了，这样造成产品成本反映不真实，甚至虚增利润。车间生产过程中损失一旦发生，这些费用就要由合格品负担。这样既不利于客观反映和考核产品的合格率，又影响企业管理水平的提高。

四、加强温州瑞和电子电器有限公司在存货管理方面的对策 （一）存货采购的对策

签订存货采购合同，加强存货的内部控制。因材料采购价格的确定，是由采购员单独与供应商商定的。要保证采购员的工作透明性，必须要求采购人员对每一笔采购业务都签订采购合同，明确记录采购货物的名称、数量、单价及质量要求，并要求供需双方签字。同时，合同的副本应送会计部门审核价格和留存，这样既可以避免采购员任意虚报价格，又可有效控制采购成本，合理运作采购资金。另外要加强采购员的职业素质和业务水平。采购员要本着节约的原则，对供货单位的品质、价格、财务信息进行动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优。

制定和完善原材料验收时的质量检测制度。存货的验收是存货入库前的重要环节，企业应提高对存货验收的警惕性，建立健全采购原材料的质量验收制度。企业所订购的货物到达时，车间主任和仓库保管员应会同质量检验员一起对货物进行品种、数量及质量上的检验，尤其对一些质量要求高的材料，一定要把好质量关，制定清楚明晰、操作性强的质量检验标