浅谈XX有限公司存货管理(5)

毕业论文

通过上面两张成本核算表中可以看出完工产品成本在各种产品间的分配采用计划成本比例法，因为这5种产成品所用的原材料和生产工时基本相同，故完工产品成本直接根据计划成本占计划总成本的比例来分配总生产成本：

库存商品――配电箱8P的成本=计划成本/计划总成本*实际总成本 =104160.00/639799.50*645016.04

=105009.26

三、温州瑞和电子电器有限公司存货管理存在的问题及分析 （一）存货采购存在的问题

存货的内部控制不完善。存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是内部控制中的应用控制，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。 所以企业一定要建立完善的内部控制系统，为更好地管理企业做好准备。

原材料的验收检验不完善。在前段时间的生产过程中，车间工人们发现了一个很严重的问题，企业购入的用于生产黄铜插孔的5*6方块无法加工使之与黄铜插孔花固定，且产生的废品率很高。随即，车间检验员对这两种原材料进行了检验，发现5*6方块质量不符要求，然后与供应商联系协商退货与重新发货事宜，严重耽误了生产进度。 （二）存货保管存在的问题

存货量的控制不准确。存货控制就是要求企业保持科学合理的库存量，为控制存货采购成本，调整存货采购时间，或为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，都是可以理解也是可行的办法。但为了保证企业生产和销售的正常进行，企业的库存量绝对不能低于合理存货储备量，也就是说，企业要找准存货的订货点，就是企业订购下一批存货时本批存货的储存量。为了避免需求突然增大或送货延迟发生缺货或供货中断，并防止由此造成的损失，企业就要多储备一些存货，以备应急之用，这部分存货量就称为保险储备量。

存货的盘点方法不科学。在每月的最后一天按材料品种进行盘库时，参与盘库人员总要随着保管员在仓库中跑来跑去，对存放在各个点的同一种材料进行过秤计量，这样很容易漏盘或重盘某一处的材料，造成存货盘点数据有误。且每月底进行存货盘点得出数据后，总是在下月初仓库出具账面结存报表的时候再与之对应比较，当发现某种材料账实相差较大时往往很难找到原因。

（三）存货发出存在的问题