第六期预检汇总简报(10)

淘汰制和末位淘汰制相结合的项目人事管理制度，要求项目部重视管理过程及管理成果的维护，规范管理标准，强化管理行为，做到“管必有提升”。本年度已接近尾声，各项目部管理人员一定要坚守好最后一班岗，在岗一天就要做好一天，把扫尾工作完成好，不要堆积到明年，今年事今年清，明年华夏的要求越来越严格，若没有创新型的管理思路、创新型的管理制度、创新型的施工方法、创新型的人才培养，创新型的保障体系，就不能满足和适应华夏的要求，也不能达到公司“新常态”项目管理目标。为实现公司及项目部管理成果目标，也为各岗位管理人员自我价值的体现，各项目部要统一思想，上下一心，团结一致，齐抓共管，充分发挥项目团队管理的优势，把工程质量提高上去，实现明年华夏对我们公司的目标。

第五期预检亮点推广：

1、施工日志记录（大学里项目部）

推广理由：施工日志记录较全面，有监理、甲方、行政主管单位的检查验收情况。