系统集成项目管理工程师精华(乔俊峰制作)

系统集成项目管理工程师精华(乔俊峰制作) 输入 项目整体管理 项目启动 项目概念 合同 运营概念 项目工作说明书 事业环境因素 组织过程资产 编制项目范围说明书(初步) 项目章程 项目工作说明书 事业环境因素 组织过程资产 制定项目管理计划 项目章程 项目范围说明书 来自各计划过程的输出 预测 事业环境因素 组织过程资产 指导与管理项目执行 项目管理计划 已批准的纠正措施 己批准的预防措施 已批准的缺陷修复 已批准的变更申请 确认缺陷修复 监督和控制项目 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 实施整体变更控制 项目管理计划 申请的变更 工作绩效数据 可交付成果

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项目范围管理 产品范围 项目范围

结束项目或阶段 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 编制范围管理计划 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划

WBS的表示形式 分解的步骤 三种WBS结构

事业环境因素 组织过程资产 范围定义 项目章程 项目范围说明书 项目范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请 创建工作分解结构 项目范围说明书(详细) 项目管理计划 组织过程资产

谁来参加范围确认 什么时候进行范围确认 范围确认 项目管理计划 可交付成果 范围确认和质量控制的关系 控制范围 变更产生的原因 项目管理计划 变更控制的焦点问题 工作绩效数据 绩效报告 已批准的变更申请 项目进度管理 定义活动 工作分解结构(WBS) 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 活动排序 项目范围说明书 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 活动资源估算 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 活动历时估算 项目范围说明书 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历

项目管理计划 制定进度计划 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动历时估算

关注如下内容

项目进度控制 进度管理计划 进度基准 绩效报告 批准的变更请求

项目成本管理

项目成本估算 项目范围说明书 成本的类型 工作分解结构(WBS) 管理储备 工作分解结构词典 学习曲线理论 项目管理计划 制定项目成本管理计划 事业环境因素 组织过程资产

项目成本预算 成本步骤 项目范围说明书 工作分解结构(WBS) 工作分解结构词典 活动成本估算 活动成本佶算的支持性细节 项目进度表 资源日历 合同 成本管理计划 成本控制的主要内容 控制成本 成本基准 项目资金需求 绩效报告 工作绩效数据 批准的变更请求

项目管理计划

项目质量管理 质量的相关概念

规划质量

质量方针 项目范围说明书 产品描述 标准与规则 其他过程的输出

保证和控制区别 控制质量基本步骤

项目质量保证 质量管理计划 质量测量指标 过程改进计划 经过审批的变更请求 工作绩效数据 质量控制度量数据 项目质量控制 质量管理计划 项目质量工作说明 项目质量控制标准与要求 项目质量的实际结果

项目人力资源管理

项目人力资源计划编制 活动资源需求 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 组建项目团队 项目人力资源计划 事业环境因素 组织过程资产

建设项目团队 成功的项目团队的特点 项目人员分派 团队建设5 个阶段 资源日历 项目管理计划

项目沟通管理

沟通方式比较

项目风险管理 风险的概念 风险的分类

管理项目团队 项目人员分派 项目管理计划 团队绩效评价 绩效报告 组织过程资产 沟通管理计划编制 事业环境因素 组织过程资产 项目范围管理计划 项目管理计划 信息分发 沟通管理计划 工作绩效数据 报告绩效 项目管理计划 工作绩效信息 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产 管理干系人期望 项目管理计划 沟通管理计划 组织过程资产 制定风险管理计划 项目管理计划 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 识别风险 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 项目管理计划 定性风险分析 已识别风险清单 风险管理计划 组织过程资产

项目范围说明书

实施定量风险分析 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险登记册 项目管理计划 规划风险应对 风险管理计划 风险记录 监控风险 风险管理计划 风险记录 批准的变更请求 工作绩效数据 绩效报告 项目采购管理 编制采购计划 范围基准 项目干系人的需求文档 合作协议 风险登记册 与风险相关的合同决策 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本绩效基准 事业环境因素 组织过程资产 编制询价计划 采购管理计划 采购工作说明书 “自制/外购”决定 项目管理计划 询价 采购管理计划 采购工作说明书 组织过程资产 招标 供方选择 建议书 评估标准 组织过程资产 风险数据库

项目采购管理