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性进行全面检查。内容包括对上缴准备金情况的稽核、对睡眠户情况的检查、对大额资金付、划业务的稽核。特别是2003年5、6月间，稽核部会同会计部等部门对全行的会计工作进行了一次“拉网”式的排查，查找了一些风险隐患，提早杜绝了未来可能发生的问题。 贷款五级分类制度落实情况的检查

稽核部根据北京银行《贷款质量五级分类管理办法补充规定》，按季检查管辖行、直属行执行贷款五级分类各项规定的情况，对贴现、转贴现、各类垫款、进出口押汇等信贷资产和贷款承诺、票据承兑、信用证、各类保函等表外业务的五级分类情况也同时进行检查。 保证全行业务数据的真实性

从1998年起，稽核部对北京银行各项经营指标的完成情况进行全面的核查，极大地促进了北京银行业务经营指标的真实性，规范了北京银行的会计操作程序，为建立公开、透明的银行信息披露制度奠定了较为坚实的基础，向着实现现代化商业银行的目标又迈出了重要的一步。

开展离任稽核达到预期目的北京银行自成立以来，就不失时机地开展了离任稽核工作。大量事实表明，这项工作对于北京银行完善一级法人治理结构、强化内控管理、加强对支行长的监督、增加人事制度的科学性和透明度都起到了很好的作用。离任稽核的内容，是根据被稽核人应承担的法律责任和约定责任所涉及的内容来界定的。由于被稽核人都是支行的行长，对于支行而言他们负有广泛的领导责任，因此，对他们的离任稽核既包括了财务收支、资产质量的真实性和合法、合规性，还包括了经营管理、内部控制的合理性和有效性。有关统计数据显示，1998年至2003年北京银行进行离任稽核共计247人次，达到了强化管理、加强监督的预期目的。 开展非现场稽核

非现场稽核工作的基本要求是数字化和科学化，开展工作的切入点以及手段是通过对大量数据的加工整理和分析达到非现场稽核工作的目标。要达到以上目标要求，必须依靠计算机对数据信息进行收集、整理和加工，利用现有的对商业银行经营管理进行分析和预测的辅助计量测算工具，对北京银行经营所面临的风险状况进行识别、认定、衡量乃至预测，提出有价值的参考意见。

经过四年的不懈努力和探索，稽核部的非现场稽核工作逐渐摸索出一条符合北京银行发展要求的发展之路，取得了一定的成绩和经验。比如，明确了非现场稽核要服务于现场稽核，为现场稽核提供必要的数据支持以提高现场稽核的工作效率；对于数据的加工和整理工作也积累了一定的经验；撰写非现场稽核报告，丰富了稽核的内容，在一定程度上拓展了稽核工作的视角。在今后的非现场稽核工作中，要不断提高非现场稽核的科技含量，将现场稽核与非现场稽核有机结合起来，做到良性互动、优势互补，提高稽核工作的整体效率。 后督·前移·“不甘寂寞”

后督中心对北京银行全行各部门新开发的业务从事前积极介入，为新业务的顺利推出从风险防范的角度建言献策，采用多种形式参与新业务的学习；值得一提的是为了促进外汇业务稳健发展，防范外汇业务经营风险，规范业务操作，后督对北京银行全行外汇业务实行了全面监督并完成《外汇业务非现场稽核实施细则》的制定。在借鉴人民币监督方式的基础上，拓展思路，对北京银行外汇日常业务操作流程，授权授信制度，存款账户的使用、开户、销户、计付利息等实施全面监督。