基于战略采购的汽车零部件成本分析方法研究

先进的成本分析方法,是有效控制汽车部件成本的重要因素。依据本田汽车国产化推进实践,对战略采购下零部件成本分析方法进行研究,提出了价格比较法和构成分析法两类分析方法,实现了对外购汽车零部件成本分析领域实践方法的理论总结。

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基于战略采购的

汽车零部件成本分析方法研究张立伟广州本田汽车有限公司总部黄埔工厂 5 7 0 1 0 0战略合作候=卜求采购卜【 = I= _=了 商进行}期的合作 .供商更多的参到主 中图分美号：F 25 7文献标识码：C

【文章摘要】先进的成本分析方法，是有效控

二、价格比较法

制汽车部件成本的重要因素。依据本田汽车国产化推进实践，对战略采购下零部件成本分析方法进行研究，提出了价格比较法和构成分析法两类分

析方法，实现了对外购汽车零部件成本分析领域实践方法的理论总结。

【关键词】 汽车零部件：成本控制；成本分析方法一

机厂件的同步开发没计 I着产品没 1j随 1同车型产品历史价格比较 ¨的不断完善， 的报价也小断接近成对十汽车 r家新车型的拊过程，同品价恪。刘‘产品开发过程中对设计变更导公司的设计理是很多车源于同一的一数的成夺变动控制显得尤为重要。采购员 下台没计，昕以很多新零件设计格仍然如何明确把握没汁变化点 I#握或本，进 f 2￣ i延续 r旧零件的思路。同时零件本身没变化点足同步开发过程价州题关注最计规恪的差异也不会改变非常大，这样多的面。 给靳零 f W戎本分析工作带来一_ -, lJ:,[的】 J 通过内部桐关¨的息亭，采购比忡。通过参号旧车型零『牛的本，初步可以听取晶顷、研发等卞天部『的意， H】 ,忻新没计的零件的成本合理件具有行，,一

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此 l法的前提是认旧零，,, R牛价格是

对产品没t‘ 1变更

进行说明，提交前次{价的比较说日 1迁』】 面对竞争}益敞的 m场境，以 1进行莉旧毒什成本对比分析的时， 书。通过对供商自身报价的俭坩说叫以及 1断张的制造本。大汽 1企业扣除新旧零件的设计规格差异部分以 及时实际投入 rf量的核实，使僻采购对仁断扩大产、馍，世产 佝训及冈不同时期制造水平差异引起的成小

‘ l j l成本变动能够清缝化擗。 整，扩人新替代材料研发的时， 菱部分，再分析相例没计条什的新如图 2为某车卑内饰卡的评价时点』 f i注 J进仃洪 f战略管。与供商建 1件价格 、 日零，进而评价新毒件的价前岳价格异分忻的表格。明啸没汁变化久的应父系，推行川步、战格台理性。 内容、没变以及变动颓，结‘定略联盟采购。 如图 l示，除规格差异零件 4,昕去 7 的戎本数据蔡 .分析价十变化分合}}战略联盟的为使佴供列比分啊 t 3的价格。以零件 l l为，由性。毒汁 l j高碰掉口冲击搬吱，变为 提 1 f商更多的参别卜 J的丌发没 r j饥‘ {日车型审量 4 0 8 0注机，时 7 S 0 g, 0 t上 0,更材料为P ( P AU8 1 4,进课题耍 9 E )推凡量例步Ⅲ|佯… l【 , 1似效控圳外做变为新车型重量 4 0 8 0注塑机，:m 7 g, 5 t 1l 1-核对市场材料单价是与供应商报价一致毒汁小为币课题。先进的戒小分忻 7 S 5。经过对比町知，零件苇量增力导致} 1即可。样对于新增零件 S AI,通过 E j 0足』 J成奉分忻的基础十心饥吨位、工￣ E上涨，可以卞步判定新‘ j !{ j j仃幺 19,7 -玎 GM T供膨商的类似构成产品进行比较， r,计外做专哦小j￣ j -‘ ) l妓的挖制} l零件价理。

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引言

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2零件开发过程中关键时点价格对比分析V S O dM d 1 l o e Sple u pirC

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3横向车型类似零件比较汽车厂商侄进 i f/没汁时，件将了2i -很多川平台车型的零件没汁观恪同一

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准大小不同的零件，类似产品还有牟内顶蓬的灯。业早其他午掣

类似事件的价格 信息，对分析新零件的价格具有很好的参号价值。 4.竞争对手价格信息对比

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提高配合度 L 0 W 0 1 0 3} 1岬 .与G r O T E A g UL T LB防止漏水日东材料规格一致价格一致,

+ . 3一评价时点前后零件报价差异 59

图2

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