四川建院2教学楼组织设计(12)

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zj. 二、建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

（一）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个X 围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

（二）项目管理层——项目经理部

实行项目经理负责制，在项目实施过程中有足够的协调能力，项目经理具有签字权，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理（含土建、安装经理）等组成。项目经理部下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。

（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业公司实行竞争上岗。

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第二节部门及主要成员职责

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