四川建院2教学楼组织设计(16)

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管理人员及施工作业班组。

五、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置；公司严格管理、监督实施

六、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

七、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

八、项目管理部加强同业主、质监站、XX及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

·第四章施工部署

第一节本工程的指导方针

本工程指导方针是：

一、对质量、工期、安全以及文明施工进行目标管理。

二、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

三、对项目管理人员采取优化组合。

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