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养、维修工作。
第三节劳动力、机具、材料资源准备
一、劳动力组织
(一)劳动力组织原则
1、劳动力组织将分区按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段分别考虑。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度。
2、根据工期要求,实物工程量、劳动定额确定劳动用工。
3、劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取,与其签订劳务合同,规定工期、质量、安全要求,明确各自责、权、利,实行奖惩激励机制。
(二)人员培训计划
二、施工机具准备
根据本工程特点,施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经- zj.