苏州某酒店样板房工程施工方案_secret(12)

第4章

4.1 施工组织 施工组织管理网络

4.1.1 本装饰工程自双方达到中标意向起，我公司就开展相关工作，并确定有丰富

工程总监和管理经验的项目经理担任本工程项目管理，另外再配备专业的材

料员、核算员等组成一套强有力的项目管理机构，对本工程施工技术、质量

以及安全文明等各方面进行科学的管理。

4.1.2 项目管理部在工程总监的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面

负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，

4.1.3 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方

针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做

到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规

范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

4.1.4 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配

质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动

态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产

过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可