中高层管理“魔鬼特训营”47页(19)

非常实用

我宣布完规则后，只回答规则本身的问题，不回答“为什么的问题”和“策略性的问题。

1、分A、B两组来玩，两组在独立的房间进行，过程中相互不能有任何形式的沟通；

2、每组产生队长，方法由你们各组自行解决，队长做他要做的事；

3、每回合选红色、黑色；

4、每组以少数服从多数的方式决定投票，每人一票，每人要有 鲜明的方法表示，不可用猜的方式、不能用减法来计算；

5、每组的票数要与房间内玩游戏的人数相符；

6、当每组有了合法投票后，有一个传信人穿梭于两个房间之间，当你们有了合法结果后他才会告诉你对方在本轮的投票结果，他是中立的；

7、每轮投票结果被接受后不可以更改，传信人是唯一决定投票合法性的人；

8、不可私下交谈的规则在本游戏中不生效；

9、游戏有时间限定……；

10、如果玩过这个游戏者可以选择不玩，……当所有六个回合都有同样结果游戏宣布结束。

有什么问题？

游戏的目的是为了赢，赢的方法是累积最大的正分；游戏的目的是为了赢，赢的方法是累积最大的正分；游戏的目的是为了赢，赢的方法是累积最大的正分。

有没有玩过的？什么时间？什么场合？玩不玩？

传信人：A组，你们第X回合投票了没有？你们的票数是否与房间内玩游戏的人数相符？是什么票？我不接受你们的投票，因为它不符合游戏规则。/我接受你们的投票，B组本轮投的是红/票。

游戏后点评

目的：引动学员的反思

1：赢的方法是什么？

觉察到你的自以为是和不懂装懂，以为问会丢脸，却让自己输得更丢脸。聆听的能力。

当看到支援队不接受的的时候才想起去问，但时间已经过去。

2：让学员用倒带的方式，看回自己前面经历的一个小时

3：指出想竞选组长的人

采取退缩，看到别人上了自己就放弃。没有争取到就在下面控制，评论。当组长遇到困难就要退缩让位。

4：冷漠的态度对待游戏

漠不关心，不闻不问，随波逐流，丝毫没有想过自己是团队中的一员。隔岸观火看热闹

5：有知识却不坚持，随声附和

知道双赢的可能性，却不愿意冒险去坚持争取

6：跟团队其他人员的关系

当自己说了，别人不接受，就在旁边消极评论，也听不进别人的想法

7 ：打倒对方的想法

已打倒对方来证明自己，不愿意冒险，大不了一起死，刚刚还是同学，隔了墙以后就想对方死。

联想生活当中，跟老板玩红黑，跟亲人玩红黑，跟同事玩红黑，跟自己玩红黑。

用伤害别人的方法来证明自己对，结果自己也伤害了自己，大家都输了。

8：指出曾经参与过这个游戏的人如何对待游戏

用曾经的经验判断，不愿意主动地去创造可能性

9：方法给了你们，但却无法应用去改变

可以选择不举手，但自己去在怨天尤人说没有机会。

赢的方法，不是〃〃〃赢的方法，不是的〃〃〃赢的方法，不是这样说的，赢的方法最后说了3次，赢的方法：累积最高正分！

好，现在，我跟各位说，游戏已经过去，也许你只有一次红黑游戏，我现在让你的头脑象倒带一样，象录像机一样，回到一个小时以前的你，开始回忆，那个时候你在听规则，听规则的时候你怎么想？糊里糊涂，以为别人会听明白吧，自己听不清楚没有关系吧，有没有这样想的？有没有？这样想的举个手〃〃〃〃 有没有你心里听规则，游戏开始你根本不了解规则的，不明白的，有没有？你〃〃〃〃〃〃你只是心里在想什么？你在想反正别人会记得吧，到时候等别人，问别人就可以了，等游戏一开始的是时候，你才发现，原来别人也是不懂，生活当中你是不是这样的，该清楚的时候不清楚，等到没得清楚的时候才知道后悔。

有没有人想过要做组长？有没有？可是做组长你怎样？看到别人举手的时候你马上不举手了，你说：算了，让给他做组长吧！说的好听，你给他的吗？是他自己争取的，想过为自己付出吗？这不让，真正要让给对方的话，是在你争取到了以后才让给对方那才叫让。