中高层管理“魔鬼特训营”47页(2)

非常实用

６：毕业总结（９０分钟）

第一天

时间安排： 9:00-18:00 （540分钟）

内 容：

１：破冰 （50分钟）

2：AB对话 （60分钟）

3：宣读课程守则 （30分钟）

4：聆听沟通结死党 （50分钟）

5：天使与主人 （30分钟）

6：信任行 （90分钟）

7：讨论 （50分钟）

课前预备

8∶00前：助教（或义工）定向

8∶58： 门神：“门已打开可以入场”（进场音乐：《增强行动力》；《美丽的梦幻者》最后一分钟音乐《拉德茨基进行曲》） 9∶00： 开始

Part 1：定向、破冰

一、培训师自我介绍

大家好！

自我介绍。（我是培训师…………）

作为一名培训师，在进行所有的项目之前，我想请大家帮助我搞清楚一个关键性的问题，那就是诸位为什么来参加这个培训？ 说这是一个关键性的问题，那是因为，这个问题不搞清楚，直接影响到培训目的的达成和培训效果。

我们学过一个成语：“南辕北辙”。

说的是古代有一个人想去南方，却不辩方向，驾着马车驶向了北方。有人告诉他，你走错路了。他说，没关系，我有很好的马，很棒的马夫，还带了很多的盘缠。

殊不知，马车越好，马夫越棒，盘缠越多，自己离目标就越远。

这就是目标不明的危害。

没有清晰的目标需求就不能引发浓厚的兴趣和动力，也就不会完全地投入，那也就不会有收获。所以，我想，我们还是先来把诸位参加这次培训的目标需求清晰化。

也许有的朋友会说：你们搞的不是企业管理魔鬼特训营吗？那我们当然是来学习管理的。

我说，如果你有这种“当然”的想法就错了！

为什么这么说呢？

我们这个特训营的主题是什么，“企业管理魔鬼特训营”。这就是说，它不是一个以单纯的管理知识灌输为形式的培训，而是魔鬼训练，也叫魔拉训练。

所谓魔鬼训练，是指利用拓展基地各种特殊设备、道具、情景，通过设定具体的培训项目与规则，结合项目和情景本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难来提升个人意志力、应变能力，从而达到激发潜能，熔炼团队的目的。这里面当然也存在企业和团队管理的知识，但在获取的形式上却与诸如培训大师余世维，以及一些其他管理培训大方之家们所搞的说教式培训有着两点主要的不同：

第一个不同是：我这里不搞说教。我没有余大师那种口若悬河的本事，即便有，在企业管理方面有着丰富经验和成就的诸位面前，也不敢班门弄斧。我们要做的是让大家在完成特定的活动项目中，感受和感悟到团队建设中的瓶颈和突破这些瓶颈问题的基本规律，从而有效地指导管理实践。因此获取这些东西的方式是体验式的，通过个人的体验和感悟领悟管理之道。

第二个不同表现在：诸位在这个培训中得到的不是那些条条框框的管理原则、管理途径和方法。魔鬼训练作为拓展训练的一种方式，和拓展训练一样，不教具体的方法，而是要大家在培训活动中去发现一些基本的规律。

诸位当中也许有朋友会这样问：让我们通过搞活动来领悟管理之道，是否太小儿科了？

我对此的回答是，这是个心态问题，同时也是智慧问题。说是心态问题，成功学有个统计资料，说是凡知识渊博的人，在学习新的知识时都觉得自己的知识储备是零，这叫学习的空杯心态；说是智慧问题，指的是，大凡有智慧的人，都善于从小事中学习大道理，因为从小事中学习成本低。