会计制度设计案例分析(7)

会计制度设计案例分析

岗位职责分工来看，会计部门虽然主要负责对资金运动进行核算和监督，但同时也负责了部分财务管理的职责（如账务岗位负责企业财务结构、损益变动及其发展趋势的预测和分析，成本岗位负责成本计划的制定、分析和日常控制，物资岗位负责储备资金定额、物资采购计划的编制和日常控制）；而财务部门虽然主要负责资金的筹集、调度和分配等，但同时也负责了部分会计核算的职责（主要是明细核算和某些会计报表的编制，如资金岗位负责各项对外投资和负债的明细核算、编制现金流量表和其他资金报表等） （2）YH公司这样设计财务会计组织机构和岗位职责，体现了适应性原则、精简与效率原则的要求。即通过机构分设，实现了核算与管理两种不同职责的基本分工，从而有利于实行岗位责任制；有利于实行会计控制，有利于相互牵制、相互监督；有利于减少差错和舞弊。

同时，根据企业的生产经营规模、特点、人员素质和管理要求，将核算与管理职责在会计部门与财务管理部门之间进行适当的交叉设置，能使会计核算更为直接和及时；使财务部门能够更快地得到会计信息，减少信息传递的时间和失实的可能性；并有利于监督财务计划的执行和挺高工作效率。 其不足方面：会计与财务两部门工作协调的难度较大。

29、缺憾之处有：1、主管岗位（5）应为总帐会计职责2、总分类帐会计岗中（3）（6）应为主管职责；（4）（5）应为明细帐会计职责。具体可详细对照相关部分。

30、参看其中4、8、10 信贷岗位

① 负责对企业的短期借款和长期借款进行管理 ② 负责与银行及相关部门的联系工作

③ 负责分析企业资金预算及余缺调剂的预算事项

④ 负责分析企业资金的占用情况，会同有关部门落实各项资金的使用情况 ⑤ 及时核实结算银行借款利息

⑥ 完成领导交办的其他有关信贷方面的事项

综合分析岗位 （此岗位应是与管理会计相联系的分析岗位） ① 会同有关部门制订企业相关指标的标准 ② 进行专项业务预算分析