危房改造施工组织设计1(11)

硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，

组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安

排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修

正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该

项目标工程的顺利实施。

附件：《项目经理部管理机构图》《主要管理人员一览表》

第十节 施工进度计划及措施

1. 进度计划监督管理

为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实

际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组

织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。

2. 施工进度计划

《施工进度计划网络图》附后

结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进

入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程

工期按如下五个阶段进行综合控制：

1) 室内外装饰装修工程70天。

2) 屋面工程40天

5施工协调配合

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作

面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳

而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：

1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学

的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工