危房改造施工组织设计1(17)

故，安全达标在75%，力争100%达标。

第四节 文明工地管理目标

上半年达到“县级文明工地”标准。

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬

业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

第五节 以科学管理为目标

我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进

度，降低工程成本。

第六节 抓好施工现场环境建设

抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，

不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到

环境整洁，紧张有序。

我们采用8小时工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽可能减少

噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部

将进行施工调整，避开夜间休息时间。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核

算、质量、进度一条龙负责制。

①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严

要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落

实到人。

②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员

的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任

意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。