工程项目总监考核制度(2)

工程项目总监考核制度

项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。

考核表应得100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。（当考核得分为负数时，按0分计）

第四条、绩效工资、奖金的计算方法

1、绩效工资：＝约定标准工资×20﹪（即原留的20﹪工资） 2、绩效奖金＝约定标准工资×15﹪（该款项由公司另出） 3、绩效考核系数＝考核得分/100

4、绩效工资奖金＝绩效考核系数×（绩效工资＋绩效奖金） 例1：某总监原约定标准工资8000元/月（现按6400/月发放），如考核得分80分，则计算式为：

绩效工资奖金（月）＝0.8×8000×0.35＝2240元/月 第五条、绩效工资、奖金的发放时间

项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考核系数；

第六条、本制度从2009年 4月1日起施行。

附：项目总监考核评分表