强势企业的文化整合与创新：东风汽车公司企业文化整合、创新的做法与体会

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筑科学台理的内部软环境。二是管理和技术

I识行的。学尼说：婴第次起时你发创的要 9年以东公司建是动先导哲家采”儿一站来的候，会 新需。]9来风逐步 当 9/\现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。“强势企业从根本上讲，既不是靠资产规模，也不是靠员工数量，而是靠企业内在文化的理念和感召力，

立起比较规范的三层次管理体制这种按现,

代企业制度建立起来的统一调控分散经营、

这就是企业的头脑。为了深人探讨这种由西方学者提出的先进管理理论 .东风公司曾在全国率先成立集团企业文化研究会，广泛发展会员单位，并形成了一

的管理体制、

,

迫切要求管理更加趋于知识

化科学化，其核心内容是以^为本，管理水

套具有“东风”色的企业文化模式。党的十五太召开以后，特公司决策层进一步认识到企业文化在企业管理中的地位和作用，织专门队伍认真研究国内外企蛆业文化建设的成功经验和教训 分析东风文化的现状和存在的不足，出许多提关于东风文化整合的意见和建议。 通过广泛深人的谓查研究，我们发现 我国当今推出企业文化建设的企业大致有两类一类是在市场经济条件下建立起来并自觉引人企业文化建设的企业 其文化影响力比较显著；类是在计划经济时代建厂并创建企业文化的企一业，随着时代的变迁，其文化影响力越来越弱。东风文化建设就是属于后者 .过

平的提高将成为东风发展的决定性因素；m I] 时，为参与市场竞争东风公司必须对技术,

创新提出更高的要求即未来新技术和新工,

艺不再是经济发展的“外在变量“而是经济,

增长的内在要素甚至是支撑经济增长的重,

要资产和驱动企业发展的核心资本三是构。

筑发展能略的需要面对全球经济一体化进程的加快和中国加人% Eo东风公司结合。,

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