精益方式IE现场生产(11)

精益方式IE现场生产

b. 发现工序问题点

1).发现并改进产生浪费的工序

2).发现工时消耗较多的工序，重排简化此工序

3).减少停滞及闲余工序

4).合并一些过于细分或重复的工作

1.3.程序分析的种类

依分析不同分

产品工艺分析（以工艺为中心）

作业流程分析（以人为中心）

联合作业分析（操作者&机构之间的格业程序；多名操作员之间作业程序）

（附表）

2.产品工艺分析：

2.1.定义：

是对产品在经过材料，零件的加工，装配，检验直至完成品为止的工序流程状态，以加工，搬运，检查，停滞等待符号进行分类记录，并以线相连表述产品制造流程的方法。

2.2.产品工艺分析方法与技术

a. 5W1H方法----提问技术（提问表）

b. ECRS原则----改善方向（附表）

c. 产品工艺分析检查表（附表）

2.3.产品工艺分析图例

a. 工艺流程图----用于工艺过程析解与设计

b. 工艺流程表

c. 工艺流程平面示意图

d. 平面流程线路图

3.作业流程分析

3.1.定义：

就是将作业人员的工作流程视作产品流程一样，进行与产品工艺分析相同的

分析。

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