精益方式IE现场生产(12)

精益方式IE现场生产

检查 等待

3.2.作业流程分析的目的与用途

a. 目的：

1).明确操作者的作业程序

2).分析作业者的各不同工序的分布状态与时间分配状态

3).发现操作者中如空手移动及等待的浪费状态

4).明确各工序的作业目的

b. 用途：

1).用来发现作业者的操作流程问题

2).作为流程改善的基础数据的数据使用

3).用于制定作业标准

4).设定作业改善的目标

5).作业改善的效果确认

3.3.作业流程分析符号及分析调查项目（附表）

3.4.作业流程分析实例

3.5.作业流程分析的改善方向

4.联合作业分析

5.程序分析的补充----附带分析

5.1.流程线路分析

主要是对产品及人的生产作流程进行整体分析，从而进行改善的方法。

流程线路图：对产品的流程及作业者的路线按布局图进行线路记录分析的方

法。

5.2.停滞分析

（停滞原因发现检查表）

5.3.搬运分析

a. 搬运改善的基本原则=最大可能消除它(减少距离次数都是必要的)

b. 搬运改善的注意事项

1).重视装载作业

2).重视放置方法

3).“空运”的减少