六、项目管理班子人员素质及管理经验

六 项目管理班子人员

6.1项目经理部组成

工程实行项目经理负责制，成立以项目经理为首的安全领导小组和质量领导小组。项目经理为工程质量、安全、效益及工期保证第一责任人，下设四个管理部门和三个工程队。四个管理部门：①质量安全科负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作；②工程技术科主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调工作；③材料设备科负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作；④财务计划科负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。三个工程队：1、电气施工队，2、土建工程施工队。3、管道工程施工队。

6.2主要人员配备

根据招标文件的工期要求及工程结构特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，主要有技术负责人、测量工程师、质检工程师、试验工程师、另有施工技术人员2名。

工程施工过程中项目部将执行如下制度：

6.3.1施工技术责任制度

施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。

6.3.2开工管理制度

工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。

6.3.3施工图纸会审制度

认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行。

6.3.4施工技术交底制度

施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点、明确施工任务，特殊的操作方地，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。

6.3.5技术检验制度

技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程使用的原材料、成品、半成品、混凝士、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。

6.3.6设计变更管理制度

在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建设等原因，需进行施工图修改，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。

6.3.7工程验收制度

工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。

6.3.8施工技术档案管理制度

建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。