第五章习题及答案 管理会计

第五章习题及答案 管理会计

第五章习题及答案

一、单项选择题：

1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本

B、重置成本

C、机会成本

D、沉没成本

2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度

B、决策条件的肯定程度

C、决策规划时期的长短

D、决策解决问题的内容

3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：

则该产品的最优售价为( )

A、31

B、32

C、33

D、36

4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001

B、3100

C、1999

D、2900

5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）

A、正常价格

B、单位产品成本

C、单位变动生产成本

D、单位固定成本

6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）

A、以成本为导向的定价方法

B、以需求为导向的定价方法

C、以特殊要求为导向的定价方法

D、定价策略

AAAAAA

第五章习题及答案 管理会计

7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）

A、相关损益分析法

B、差别损益分析法

C、相关成本分析法

D、成本无差别点法

8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）

A、增量成本

B、加工成本

C、机会成本

D、专属成本

9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）

A、标准成本相等的业务量

B、变动成本相等的业务量

C、固定成本相等的业务量

D、总成本相等的业务量

答案：1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D

二、多项选择题：

1、（）一般属于无关成本的范围。

A、历史成本

B、机会成本

C、联合成本

D、专属成本

E、沉没成本

2、短期经营决策分析主要包括（）。

A、生产经营决策分析

B、定价决策分析

C、销售决策分析

D、战略决策分析

E、战术决策分析

3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）

A、最大生产经营能力

B、剩余生产经营能力

C、追加生产经营能力

D、最小生产经营能力

E、正常生产经营能力

AAAAAA

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4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）

A、增量成本

B、机会成本

C、专属成本

D、沉没成本

E、不可避免成本

5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）

A、该亏损产品的变动成本率大于1

B、该亏损产品的变动成本率小于1

C、该亏损产品的贡献边际大于0

D、该亏损产品的单位贡献边际大于0

E、该亏损产品的贡献边际率大于0

6、下列成本属于无关成本的是（）

A、专属成本

B、共同成本

C、差额成本

D、不可避免成本

E、机会成本

7、下列各项中，属于多方案决策的有（）

A、接受或拒绝方案决策

B、互斥方案决策

C、排队方案决策

D、组合方案决策

E、单一方案决策

答案：1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE 6、BD 7、ABCD

三、名词解释：

1、相关收入：相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

2、机会成本：机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。

3、专属成本：专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。

4、沉没成本：沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。

四、简答题：

AAAAAA

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简述决策分析的程序。

1、调研经营形势，明确经营问题；

2、确定决策分析目标；

3、设计各种备选方案；

4、评价方案的可行性；

5、选择未来行动的方案；

6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。

五、计算分析题：

1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

（1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

AAAAAA

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4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：

（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；

（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。

6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。

要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

习题答案：

AAAAAA

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一、计算分析题：

1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时

开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时

因为20>10

所以开发A品种比开发B品种更有利。

决策结论：应当开发A品种。

2、解：（1）

差别损益分析表

决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。

（2）

差别损益分析表

AAAAAA

第五章习题及答案 管理会计

决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。

（3）

差别损益分析表

决策结论：两方案任选其一。

3、解：

相关成本分析表

AAAAAA

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AAAAAA

决策结论：应当安排自制A 零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。

4、解：

（1）完全成本法：

成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60% 目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元

（2）变动成本法：

成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21% 目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元

5、解：

单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件

（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件

因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000

件和预计销量9000件 所以不应调价。

（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件

因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件 所以应当考虑调价。

6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件

追加订货不冲击正常任务。

差别损益分析表

第五章习题及答案 管理会计

因为差别损益指标为+3000元

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。

（2）

差别损益分析表

因为差别损益指标为+2000元

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。

（3）

差别损益分析表

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因为差别损益指标为-2000元

所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。

（4）

差别损益分析表

因为差别损益指标为-900元

所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。

7、解：

（1）X<5000件

假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元≥

外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元

因为a1>a 2 b1<b 2

所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，应外购；

4000件≤X<5000件，应自制。

AAAAAA

第五章习题及答案 管理会计

（2）X≥5000件

假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元

外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元

因为a1>a 2 b1<b 2

所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件

5000件≤X<6000件，应外购；

X≥6000件，应自制。

沁园春·雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

AAAAAA

第五章习题及答案 管理会计

惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

三字经

人之初，性本善。性相近，习相远。

苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。

昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。

窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。

养不教，父之过。教不严，师之惰。

子不学，非所宜。幼不学，老何为。

玉不琢，不成器。人不学，不知义。

为人子，方少时。亲师友，习礼仪。

香九龄，能温席。孝于亲，所当执。

融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。

首孝悌，次见闻。知某数，识某文。

一而十，十而百。百而千，千而万。

AAAAAA

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三才者，天地人。三光者，日月星。

三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺。

曰春夏，曰秋冬。此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。此四方，应乎中。

曰水火，木金土。此五行，本乎数。

十干者，甲至癸。十二支，子至亥。

曰黄道，日所躔。曰赤道，当中权。

赤道下，温暖极。我中华，在东北。

曰江河，曰淮济。此四渎，水之纪。

曰岱华，嵩恒衡。此五岳，山之名。

曰士农，曰工商。此四民，国之良。

曰仁义，礼智信。此五常，不容紊。

AAAAAA