国企混合所有制改革的案例浅析(3)

在实践中获取而来。首先。如何在革新后的公司结构上对国有企业和国有资本引领下的公司运营效力的进步。只有效率的提高才能让企业看到改革所具备的潜力。从而加大对革新的热忱，增强革新完成度。然后。如何解决混合所有制改革下优化资源配给结构，在供需不平衡情况下对产业能耗合理控制，去除相对资源倾斜的状况。在源头上配给合理的资源，是企业发展必需前提条件。最后。混合所有制改革是多种所有制的混合体错误!未找到引用源。。怎样利用公有制经济为基础这一前提条件下，建立以国资为首的管理体制。健全市场监察机制，构建公允的市场大环境。

3.3研究思路

改革的道路是曲折的，找对了方向，就算路再多，却也还是朝着这方向前行。就如同管中窥豹，看到的虽说是一点，可也看到了全貌。如何有效提升国有企业在运营方面的效率、如何正确建立合理的国资管理体制、如何营造市场环境的公平与逐渐放开垄断领域、如何去产能与去杠杆、如何发挥国企优势。是本次必要侧重商量的点。用具体实例为依托具体分析混合所有制改革道路上所遇到的好的或坏的方面。在混合所有制改革中遇到的有差别的状况下必要进行的转变。结合当下时代需要、国家政策、市场环境有效的去寻找多个解决点，开拓新的解决思路是本次关于混合所有制改革的研究思路。

4中国石油化工股份有限公司混合所有制改革案例分析

4.1中国石油化工股份有限公司简介

在2000年2月建立的中国石油化工股份有限公司，是由中国石化集团主要经营性资产部门建议创立的。现董事长为戴厚良。公司业务是勘测、开采、出产、销售石油和天然气。而且，作为大型的石油、天然气生产商，冶炼方面能力排中国第一。不仅在开发方面的能力强大，在营销能力上也毫不逊色。相对完善的网上销售平台，让它成为中国最大的油类供应商。中国石化以规范的法人布局管理公司，实行会和决议计划、分级治理和专业化经营的事业部制管理体制。旗下参股公司达23家，拥有靠近市场中心点优势，伴随中国经济的增长，公司化工产品和成品油销量每年逐步提升；公司不断推进规范化营销，经营的国际化和开拓市场的能力不断加强。