国企混合所有制改革的案例浅析(7)

4.4.2市场环境分析

中石化公司资金来源由国资和民资合成，而国资占主要地位。所以公司原始资本充足。总体经济形势相对稳定。到2007年初全国共有成品油批发企业2500多家，加油站9.5万座。中石化成品油批发企业占比高达67%，加油站占总数50%以上。并且石油化工产品可用范围广，是生活必需品。数据显示，截止2016年11月。中石化能生产六大类催化剂超20万吨。占国内市场65%，遍布近20个国家和地区。中石化公司积极响应国家号召，大力发展生产力，顺应国家发展政策。利于加强政策倾斜度并开拓产品市场。

目前中石化公司净利润及营业收入排全国第一。同比第二名上海石化超1300%和2565%。在先天和后天都占有优势的前提下。领先其他同行企业也是理所当然。随着经济的发展，人们生活水平提升，市场可容纳最大销售额会提高。随之中石化公司市场占有率也会相应提高。但科技的发展可能导致石油化工产品能用率降低。中石化公司应紧扣时代，及时跟进，避免此类事项发生。

5研究结论建议与启示

5.1研究结论

在混合所有制改革下的企业重新迸发活力。改变了长期以来能源资源被垄断产业独断的局面。这让一直以来某些处于观望状态下的企业能加入改革的行列中来。从而使得此改革方案在不断碰撞与磨合中延长其生命力。与企业发展共存。

混合所有制改革的方案发展是大时代背景下必然的发展方向。以中国石油化工股份有限公司改革的路线、改革的程度来看，处于改革状态下的企业活力要高于其他企业。企业发展潜力、运营能力、经营状态也必定高于其他企业。但对于中石化公司改革的经验可以借鉴却不能照抄。世界上没有雷同的一朵花，一样也没有哪一个企业是相同的运营情况。这能看出混合所有制改革是适用于大多数企业的。能依据情况的改变转变发展方向。从而使得企业在一些方面，甚至多个方面领先于其他企业。这是现实及历史意义经过多方检验告诉我们的。所以混合所有制改革是最能体现当今发展脉络的制度。