全面部署了管理提升活动；一局各级领导干部围绕股份公司管理提升活动的阶段安排和“五个强化、五个提升”重点要求，一局管理提升活动推进方案和精细化管理决定，深入讨论、广泛动员，统一思想。目前，已经有150余名处级领导通过调研，撰写并公开发表了“管理提升活动”心得体会和调研报告，提出本单位管理提升活动思路和具体措施，为公司开展管理提升活动有效发挥了组织保障作用。
二是逐层分解目标，逐级落实责任，保证目标实现。根据管理提升活动推进方案实施阶段要求，我们逐级分解目标，落实管理责任，截至目前，一局所属58个子（分）公司、指挥部（项目部）均已按照“管理提升活动”节点要求，成立了相应的领导小组和活动办公室，并根据各单位实际，制定了各自“活动实施方案”和阶段性工作总结，并对下一步活动的开展制定了详细的计划。
三是营造氛围，全员参与，保证管理提升活动取得实效。我们制定并发布了《推进“管理提升活动”宣传提纲》，组织开展了“管理提升活动”百题知识竞赛活动，并充分利用《铁路建设报》和内外网站开辟“管理提升活动”专栏，宣传推进重点，通报相关会议精神和要求，及时发布各单位管理提升活动推进工作开展情况，全面收集管理提升活动的典型案例，深入挖掘、广泛宣传管理提升活动中的先进典型，充分发挥先进典型的引领、示范和带动作用，积极引导全体员工牢固树立“精细高效，唯实唯美”的企业作风和“敬岗乐业，尽职尽责”的员工行为理念，形成上下一致、齐心协力、推进管理水平不断
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