04中铁一局经验交流材料(3)

提升的良好氛围。

三、结合日常管理，保证管理提升持续

融入日常工作是管理提升活动能否建立长效机制的关键。为此我们从制度上将管理提升活动与企业日常管理工作有机结合，同策划、同落实、同考核，保证了企业管理水平的持续提升。一是在企业各业务系统工作层面，要求各业务部门把管理提升活动进展作为主要内容在月度工作例会上进行汇报，及时查找问题，改进纠偏，落实责任，确定下一步目标，促使管理提升工作不断推向深入。二是在所属各单位层面，要求将管理提升活动与各单位季度经济活动分析、项目月度成本分析例会紧密结合，将管理提升工作的推进情况以及对经济结果的影响，作为经济活动分析的重要内容，重点分析数字背后的管理因素，提出管理提升工作进一步改进的方向；将经济活动分析、管理提升要素职责分解到部门，工作分解到岗位，并纳入员工绩效考核；依据公司经济活动分析相关制度要求，加大经济活动分析考评的力度，落实成本节超奖罚措施，确保整改措施落实到位。三是在各层级岗位考核方面，要求将管理提升工作与KPI考核相结合。我们结合各层级考核评价体系，以管理提升活动分解目标为重点，全方位加强对管理提升工作的考核评价。领导班子副职、各业务管理部门的管理提升考核评价与KPI绩效考核紧密结合，将管理提升重点工作列入各管理部门KPI绩效合约按年度考核，考核结果与部门绩效兑现挂钩；子（分）公司、直管项目部，管理提升的考核评价主要以年度经营绩效考核、业务系统检查评比和项目管理认证作为考核评价的重要