04中铁一局经验交流材料(5)

们计划安排9月份实施铁路项目的管理提升活动现场推进会。

五、结合内控认证，确保管理提升效果

企业内部控制体系及我公司开展的项目管理认证，既是自我诊断企业生产经营风险的工具，也是衡量管理提升活动水平的标尺。管理提升活动开展以来，我们把内控体系建设、项目管理认证同管理提升活动有机结合，对企业管理中存在的突出问题和薄弱环节再次进行了细致梳理。截至目前，通过查找与分析，发现企业管理存在的6个方面16项主要突出问题或薄弱环节，针对存在问题，我们明确制定了相应的工作重点、责任岗位、工作目标、考核评价等事项，正在按计划实施改进，以达到提升管理的目的。

上半年，随着管理提升活动稳步推进，我公司营销结构日趋优化，生产组织有条不紊，项目管理有所提升，财务管理成效显著，各项经济技术指标完成预期目标。实现新签合同额190.76亿元，为股份公司年度计划400亿元的47.69%；实现营业收入162.64亿元，完成股份公司下达的年度预算收入335亿元的48.55%；实现利润总额1.99亿元，实现净利润1.59亿元，完成年度净利润预算3.4亿元的46.64%。基本达到了时间过半任务过半的目标，营业额及新签合同额完成情况均在股份公司排名第三。

六、体会

通过开展管理提升活动，我们有两点深刻体会：一是在当前市场环境变化、规模扩张受限的严峻形势下，管理提升既是企业精耕细作既有市场和在建项目的现实选择，也是精益求精