2009年物业管理企业年度经营目标责任书(3)

物业管理企业年度经营目标责任书

『学习改变人生·做成功物业管理人！』

c) 各管理处与业主方签订新合同的，在公司年终决算时按新合同执行价格及开始执行时间重新核算经营指标，增收的利润20%归项目部及管理处享有。

2、 强化企业内部管理，大力提升内部管理水平：

（1） 强化项目部的内部管理，实践优质客户服务的承诺，不得出现重

大事故或造成较大负面影响的恶性事件；

（2） 全面推行定额管理制度，对物料消耗及服务质量分别定出指标，并对

完成情况制定相应的奖惩措施（需落实到各管理处的各个岗位）； （3） 加强与业主单位的沟通，增强对外宣传的力度（由公司客服中心

及行政部办公室协助）；

（4） 开展各管理处员工培训工作，全面提高管理处的管理水平，全年各管

理处培训时间不得低于五十课时；

（5） 管理处骨干员工劳动合同签订率不低于95%。

3、 评优创先：

争取一个以上管理处本年内通过市优项目的考评，所需费用由公司承担。

4、 市场开拓：

开发或接管一个或一个以上的新项目,并有效地付诸实施。自主新开 项目六个月内公司不计取管理费而转为项目开办经费。

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