2009年物业管理企业年度经营目标责任书(4)

物业管理企业年度经营目标责任书

『学习改变人生·做成功物业管理人！』

5、 规范管理，增收创利：

责任期内落实各管理处的社会保险费用及物业服务费用的增 收，落实率不低于80%。

6、 多种经营，深挖潜力：

积极开展物业经营活动，年经营创收不低于指标的80%。

四、 年终考评

1、责任期结束后，由项目部会同公司财务部和公司行政办公室对项目经理部2009年度责任目标完成情况进行总结、核算和评估，在一个月内报公司董事长审核、确认。

2、公司财务部和行政办公室对上述责任目标的定义和核算拥有最终的解释权，其他各方不得有异议。

五、 经营目标责任指标奖惩管理办法

为了加强指标的严肃性及考核力度，更好地体现激励机制原则，具体奖惩办法为：

1、 如果项目部于2009年度内圆满完成上述全部责任目标，并经公司财务

部和行政办公室共同确认，公司董事长最后批准，公司为项目部管理处主任以上员工按一个月工资总额的标准发放年终奖金。

2、 其他员工年终奖金的具体发放办法可由项目部自行决定并负责，报公

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