系统集成项目管理工程师考试大纲(10)

招标评分标准的制定

评标的过程

选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

5.3.1项目识别 5.3.2项目论证

承建方技术能力可行性分析的方法

承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

项目财务可行性分析的过程和方法

项目风险分析的方法

对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

组建设标小组

投标文件的内容和编制方法

投标活动的过程

投标关注要点

5.4鉴定合同

5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点 5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点

6.项目整体管理

6.1项目整理管理的含义、作用和过程

6.2项目启动