某公司2001年度考核方案(doc 22)(4)

MM---经营管理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任

员工绩效考核表

工作业绩考核(满分 100 分) 对于事业部、市场部总经理、总经理助理，本栏由经营计划部填写计算 业绩考核 指标 合同销售额 销售收入 综合回款率 净现金流量 纯利率 净利润 销售收入费 用率 * 资金周转运 作效率 * 客户满意度、 投诉 * 人员培养与 稳定性 工作业绩基本得分小计=Σ(目标权重*完成率*100) 暂不作为本次考核的考核指标，可 参考检查相关工作的有效性 > > 对于办事处主任，本栏由市场部填写计算 计划目标 (1) 01 02 03 04 * * * 元 元 % 元 % 元 % 目标权重 (2) % % % % % % % 实际完成 (3) 元 元 % 元 % 元 % 完成率 (4) % % % % % % % 基本绩效得分=(2)*(4)*100

个人自评业绩修正系数 计划 目标 制定 1、偏难 2、适中 3、偏易

(请在修正指标上划"√",并在自评业绩系数栏填写具体系数,系数范围为 0.8--1.2) 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低 个人自评业绩系数 注：如果认为上述各指标不能全面反映个人工作 业绩，请在本表第 4 页自附基本工作事实。

经营 环境 状况

考核人填写业绩

修正系数 (请在修正指标上划"√",并在业绩系数栏填写具体系数,系数范围为 0.8--1.2) 计划 目标 制定 1、 偏难 2、 适中 3、 偏易 经营 环境 状况 1、恶劣 2、适中 3、有利 个人 努力 程度 1、敬业 2、一般 3、偏低

考核人评定 业绩修正系数

工作业绩考核结果小计=工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数

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2001年度考核结果