某公司2001年度考核方案(doc 22)(9)

A表--技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销人员外其他岗位人员

员工绩效考核表

任务 6 名称： 时间： 至 内容： 内容：

负责人：

协助人： 成效： 成效：

自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 自评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 工作待遇 □非常满意 □很满意 □满意 □不太满意 □不满意

考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1 考 核 人 评 优=5 良=4 好=3 中=2 差=1

占本期目标%

%

任务 7 名称： 时间： 至 内容： 内容：

负责人：

协助人： 成效： 成效：

占本期目标%

%

任务 8 名称： 时间： 至 内容： 内容：

负责人：

协助人： 成效： 成效：

占本期目标%

%

任务 9 名称： 时间： 至 内容： 内容

:

负责人：

协助人： 成效： 成效：

占本期目标%

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任务 10 名称： 至 时间： 内容： 内容：

负责人：

协助人： 成效： 成效：

占本期目标%

%

对公司表现 对 现 □非常满意 任 工 □很满意 □满意 作 的 □不太满意 看法 □不满意 职员自我优缺点评价： 职员自我优缺点评价

岗位适应 □非常合适 □很合适 □一般 □不太合适 □不合适

工作量 □太大 □稍嫌过多 □正合适 □可再增加 □太小

与同事关系 □非常满意 □很满意 □满意 □不太满意 □不满意

工作岗位 □职务调整 □晋升岗级 □转换岗位 □岗位培训 □维持现状

自我鉴定

S、杰出

A、优秀

B、良好

C、称职

D、有待提高

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业绩评价小计= 业绩评价小计 ∑(占本期目标% × 考核人评 ÷ 5) ×100

(由考核人填写，满分 100 分)

以下由考核人填写 工作态度考核(满分 100 分) 工作态度考核 指标 巨龙意识 (满 分 25 分) 敬业精神 (满 分 25 分) 协作精神 (满 分 25 分) 务实精神 (满 分 25 分) 请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数 (5-----25 分 5、处处维护巨龙形象 3、有巨龙形象意识 1、严重损伤巨龙声誉 5、卓越努力并影响他人高标准完成 3、逆境中能坚持工作标准 5、能组织、促进团队完成部门工作 3、能配合他人工作，工作不计较 5、洞察实际情况并公正、客观办事 3、处理业务现实，有调研措施 1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假 工作态度考核结果小计 4、工作主动、积极完成工作 2、工作投入不够，或需要催促 4、能主动补位、促进同事合作 2、配合少，对工作有不满情绪 4、能坚持实际，处理好灵活性 2、工作主观武断，听不进不同意见 4-----20 分 3-----15 分 2-----10 分 1-----5 分) 4、注意维护巨龙形象 2、不注意维护巨龙形象 分数

1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象

1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象

工作能力考核(满分 100 分) 工作能力考核 指标 分析判断能 力(满分 25 分) 业务能力 (满分 25 分) 管理能力 (满分 25 分) 请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数 (5-----25 分 4-----20 分 3-----15 分 2-----10 分 1-----5 分) 5、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估 4、能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当 2、分析问题简单、迟缓，片面 5、业务精通，能指导提高部门工作 3、能运用专业知识技能于工作问题 3、分析判断能力一般 1、经常判断失误 4、业务经验丰富，能改进工作效率 2、业务工作一般，突发事务应对不足 分数

1、

处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训 5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神 4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目标完成 3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展 2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清 1、管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重 5、人际关系良好，并促进同事间的团结 4、人际关系适应顺利 3、能够意识到问题并努力改善人际关系 2、人际关系适应困难 1、人际关系紧张，并直接影响到工作

人际技能 (满分 25 分)

第 18 页 共 26 页

工作能力考核结果小计

第 19 页 共 26 页

2001年度考核结果

填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。

AM表--职能管理类用表，适用于职能部门总经理，专职外派董事、监事、管理人员

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