洋房施工组织设计(4)

关于花园洋房的

1.本工程为2栋建筑公共区域装饰施工，工程量较小，其中的墙面砖粘贴、涂料涂饰施工、油漆饰面施工、地面石材施工、墙面施工、地面地砖施工、铝合金门窗施工、玻璃雨棚施工等，公司拟将其做为重点处理。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

2.施工人员与施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，施工方法、顺序，方可进行施工。

3.施工测量放样工程

4. 施工人员与施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出或弹出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

5.、 放样项目包括：

（1） 楼层建筑标高；

（2） 墙面材料分割线；

（3） 门、窗位置线；

在墙面放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，以提供施工人员做为立面施工的微调依据。

6. 配合监理工程师指示，于局部放样点钉作为放样确认点。

三、施工安排

（一）总进度计划

根据招标文件要求，我公司拟定本工程投标工期为45日历天。计划开工日期以开工报告为准，计划竣工日期为样板间45日历天后，详细进度计划横道图附后。

（二）进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益与社会效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

（三）进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的现场管理，正确合理的施工技术措施，具有有相关技术素质的施工人员。

（四）保证工程进度的组织措施

1.为了保证在45天工期全部竣工，我公司为此组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目管理部门。在公司的统一领导下，由项目经理精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

2. 劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队伍编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作出有效的动态控制。月计划核旬计划的编制，必须具体、详细，具有实践性和可操作性。

4、 项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。