军工企业中层管理者胜任力模型的初步构建(2)

第2期刘馨阳，等：军工企业中层管理者胜任力模型的初步构建73

中，中层管理者起着承上启下、协助高层科学决策、监督基层有效执行的重要作用，是企业实现科学管理、高效运转的关键。本文中所指的军工企业中层管理者，主要包括军工企业中正科级以上（包括正科级）副局级以下（不包括副局级）管理岗位的现职干部，不包括技术职称中相应级别的干部，也不包括享受相应级待遇而非现职的管理干部。为此，构建军工企业中层管理者胜任力模型，具有十分重要的理论和现实意义。

首先，从理论方面来看，第一，胜任力模型研究是目前世界范围内人力资源管理和开发的研究重

图二胜任力冰山模型

点，有一套比较科学完善的研究方法和体系，并被广泛应用于各个领域的人力资源管理和开发，其中以企业管理者的胜任力模型研究最为成熟，并被实践检验。建立军工企业中层管理者胜任力模型是对胜任力模型研究领域的拓展和理论应用，发展了胜任力理论的广度和深度。第二，胜任力理论是贯穿于岗人员招聘、人员培训、薪酬设计、绩效评价、位设计、

员工职业生涯规划等整个人力资源管理和开发全过程的工具和基础，因此，建立军工企业中层管理者胜任力模型可以在很大程度上促进对其在人力资源管理与开发其他方面的理论研究。

其次，从实践方面来看，建立军工企业中层管理

2.构建军工企业中层管理者胜任力模型的重要

意义

军工企业是主要承担国防科研生产任务，从事为国家武装力量提供各种武器装备研制和生产经营军工企业是国防活动，并具有独立法人资格的企业。科技工业体系的基本组成部分，它既是现代战争推动的产物，又是现代工业和科学技术发展的结晶，在提高综合国力方面具有不可替代的战略地位和作一般来说，军工企业具有以下特征：（1）基本为国用。

有企业，其生产经营的首要目的就是保障国防的需要；（2）生产经营受军事经济规律和一般经济规律的

第一，我国目前军工）较强的行政垄断性、较低的市场化；者胜任力模型具有战略性意义。双重制约；（3

（4）进入壁垒高，科研技术先进，管理体制相对落后。企业的人力资源管理制度还停留在相对落后的计划

自2004年开始，国家加快了军工产业改革的步伐，《2004年中国国防白皮书》提出改革军品采购制度；《关于鼓励、支持和引导个体、私营等非公2005年有制经济发展的若干意见》首次明确允许非公有资《武器装备科研生产许可本进入国防科技工业领域；

实施办法》鼓励民营企业及其它非公有制企业进入武器装备科研领域；《军工企业股份制改革实2007年

施暂行办法》对非公有资本进入军工产业提出了具体实施措施；2008年主管我国国防工业29年的国防

这些措施的实科工委被撤销，并入工业和信息化部。施标志着我国的军工产业改革进入了深入发展的新阶段。

随着军工产业的改革进一步深化，军工企业的现代企业制度改革也越来越凸显重要性和紧迫性。中层管理者：通常是处于高层管理者和基层管理者之间的一个或若干个中间层次的管理人员。他们的

经济时代的体制和机制下，严重影响了军工企业的改革和发展。本研究构建的军工企业中层管理者胜任力模型，为军工企业人力资源管理工作提供一个全新的视角和一种更有利工具，从而为转型期的军工企业实现科学管理、有序经营提供人才保障；第二，中层管理者是军工企业的中坚和脊梁，起着极其重要的承上启下的作用。构建军工企业中层管理者胜任力模型，将有利于选拔和培养能够真正适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优秀的中层管理者，有利于军工企业的改革和发展；第三，胜任力模型还能为军工企业中层管理者指明努力的方向，帮助他们更好地提高个人绩效，实现个人与企业共成长的双赢局面。

二、运用文献法初步获取军工企业中层管

理者胜任特征因素

因CNKI知识网络服务平台是学界1.文献检索。

主要职责：贯彻执行高层管理者所制定的重大决策，公认比较权威的学术论文库，因此本研究选其作为监督和协调基层管理人员的工作。在现代企业制度文献检索的平台。将搜索时间范围锁定在1997-2009