军工企业中层管理者胜任力模型的初步构建(5)

76

西北工业大学学报第31卷

表4军工企业中层管理者胜任力模型

值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。

17)大局观是指中层管理者能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，使整体的利益最大化。

18)职业忠诚感是指中层管理者对事业的献身精神和忠诚意识。

19)成就驱动是指中层管理者具有强烈的争取成功希望做得最好的内在需要。

一级编码二级编码三级编码

人际理解沟通能力基准性胜任特征

团队管理和领导能力（ThresholdCompe－

组织协调能力）tency

较容易通过培训、教知识与技能学习能力育来发展的知识和专业技能技能是对任职者的组织洞察力基本要求决策能力

价值观主动性或态度奉献精神鉴别性胜任特征

政治觉悟（Differ-entriting

自我认知

身心健康素质）Competency

责任感较难改变和发展的

正直诚信特质、动机、自我概

念、社会角色、态度、自我控制

品质

价值观等高绩效者应变能力在职位上获得成功创新能力所必须具备的条件大局观

职业忠诚感

动机

成就驱动

四、结论

通过文献分析法和行为事件访谈法的结果，可以初步构建出军工企业中层管理者胜任力模型，包括2个一级编码，如5个二级编码，19个三级编码，表4所示。但是，由于时间和精力所限，行为事件访谈的样本量较小，且未进行实证检验，因此，模型在效度和信度方面还有待验证，该模型在代表性和普遍性方面还存在很多问题，有待进一步研究完善。

军工企业中层管理者胜任力模型的构建，为军工企业中层管理者的工作分析、选拔甄别、培训开发、绩效考核以及激励等人力资源管理领域的一系列问题提供了科学依据和研究基础。以胜任力模型为基础，进一步构建出涵盖以上各个方面的一整套人力资源管理制度，将为军工企业深化改革和科学发展提供强大的人才支持和制度保障，从而推动我国军工企业向着科学、高效、和谐的方向不断前进，为提高综合国力、构建社会主义和谐社会做出更大贡献。

【参考文献】

[1]SpencerL.M.,McClellandD.C.,&petencyas－

sessmentmethods:HistoryandstateoftheArt[M].Boston:Hay-McBerResearchPress,1994.

[2]Sandberg.J.UnderstandingHumanCompetenceatWork：An

InterpretativeApproach

[J]，AcademyofManagementJour－

观察力和准确的判断力，从而最快最准确的把握组

织中人员的信息。

7)决策能力是指中层管理者对具体事件拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。8)主动性是指中层管理者按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质。9)奉献精神是指中层管理者要具有对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。

10)政治觉悟是指中层管理者在思想上对党的基本理论、基本路线、基本纲领有正确认识，在行动上自觉贯彻执行党和国家的各项任务命令。

11)身心健康素质是指中层管理者具备健康的体格和稳定向上的情感力量。

12)责任感是指中层管理者对组织的安排尽善

nal,2000,(43):9-25.尽美去完成，对于那些组织需要却不一定需要自己

[3]Barley,SK.TechniciansintheWorkplace:EthnographicEvi－

去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成。

denceforBringingWorkintoOrganizationStudies[J],Ad－

13)正直诚信是指中层管理者品格健全、完美、

绝不虚假，行事为人都能表里一致。

14)自我控制是指中层管理者需要对自身心理与行为具有主动掌握的能力。

15)应变能力是指中层管理者在外界事物发生改变时，能够做出及时的、合适的反应。

16)创新能力是指中层管理者能够运用知识和理论，在实践活动中不断提供具有经济价值、社会价

ministrativeScienceQuarterly,1996,(41):404-441.

—以陕西省为例[4]田怡.军工企业研发人员胜任素质模型——

[D].西安:西安工业大学,2008.

[5]叶龙,张文杰,姜文生.管理人员胜任力研究[J].中国软科学,

2003,(11):96-99.

[6]徐强.军工企业经营管理体制改革探索[J].管理与实践,

2003,(1):13-14.