保洁公司公司层战略

宝洁公司公司层战略

宝洁公司的背景：

宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年，宝洁入驻中国广州。2010年《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，目前宝洁中国总体市场占有率已经达到40%－50%，截止2007年11月底宝洁公司的洗发水市场占有率 48.8% ，2008年3月宝洁公司的佳洁士在我国牙膏品牌市场占有率达到67% ，在2007年霜类护肤品领域的市场占有率为24.9% ，截止到2007年年底，宝洁在洗衣粉领域市场占有率为23%，宝洁在大中华区年销售额超过二十亿美元。到底什么原因使得宝洁公司取得如此傲人的成绩？本文将从公司层战略来分析保洁公司的公司战略。

经营层面的相关性：行为共享

企业可以通过共享一主要活动（如物流系统）或次要活动（如采购系统）来创建经营层面的相关性。企业实施相关约束型多元化战略时，会通过行为共享来实现价值，宝洁公司采用的就是这种公司层战略。

保洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入的，从而该公司制纸厂生产的产品都同时提供给这两项业务，另外，由于这两项业务都提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。而宝洁收购吉利，要通过合并佳洁士和欧乐—B两个品牌来创建新的佳洁士保健的商标时，研究和营销活动中的行为共享就必不可少。两家企业希望通过部门间的行为共享来提高战略竞争力和资金回报率。通过产品的共享，保洁还实现了共享吉利的市场地位。

公司层面的相关性：市场影响力