电力工程企业股权激励案例(2)

成长型企业股权激励方案班 1

案例信息：24期多元组

案例类别：人合+资合型电力工程公司，打破大锅饭，二级核算，项目公司制；

案例简介：垄断的封闭行业，项目开发、关系营销为主的电力工程公司，如何实现由传统“老板+员工”像“老板+老板”的团队项目开发模式，本案例的项目公司制将提供答案！

一、股改背景

K公司是一家具有国家送变电专业二级资质（可承接220kv以下电力项目）的电力工程公司，当地拥有同样资质的民营企业有70多家，竞争相当激励，在这个行业，关系营销是

拿到项目的关键。目前市场第一梯队有5-8家，K公司在所在区域市场处于第二梯队的位置。 公司的业务包括电力总承包、电力设计、电力咨询、设备贸易、工程施工、电力设备运行维护。公司目前核心业务是电力工程施工，另有成长期的电力设计业务，还有发展研究部下处于初创期的合金电缆、能源站等项目。

公司现有员工70人左右，其中管理人员18人，SCHH以设计部的形式存在于公司中；SXHN设计相对独立，现有人员9人，其中管理人员1人；公司的团队人员配备跟同行基本相同。

公司下一步的发展规划是：计划于2013年升级一级资质，长远是要在电力产业链

方面有一定突破，来进一步提升公司资质优势和营销优势。