电力工程企业股权激励案例(6)

成长型企业股权激励方案班 5

五、方案点评：

优点：

1、做好发展战略，在可能盲目多元化的时候及时提醒老板，发展新业务的基础是老业务的稳健发展。在传统优势业务一定要老板归位统领全局才行。公司老板归位也提醒很多企业家朋友在进行业务创新的时候要记得，不能捡了芝麻丢了西瓜。

2、项目公司制成功实践，激励导向明确，以项目开发为主。

股改打破大锅饭，效果明显，产生了两位新老板，“老板+老板”的项目开发模式初显成效。项目公司制核算清晰，能者多劳多得，公司具备老板素质的人能够脱颖而出而且股改制度还对同行优秀项开人员具备巨大吸引力，栽下股改梧桐树，引来项开老板的金凤凰。而且各个老板在公司平台上形成良好内部沟通和学习，形成有效的人才培养机制。

3、老板领头干胸怀比较大，老板工作很敬业，擅于换位思考。在一些细节讨论方面，愿意站在员工角度替员工考虑，也愿意分享公司成长。因此核心员工归属感强，股改得以顺利高效地推进。“两个百万富翁只是一个开始”——董事长在股改分红大会上跟大家这样分享着。

缺点：

项目公司制的独立运转方面磨合时间比较久，项目开发效果明显。但是后续项目实施方面效果还不明显，项目消化的效率方面提升还不够快，一定程度上影响了项目总经理的项目开发。“变革激励制度在先，提升管理制度在后”，股改后老板也要关注管理制度的完善提升。