全面分析接触CCNA CCIE大全(经典珍藏版)(8)

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工资可能低一些,但是年底 的奖金比较多.! ?% z- p$ [# W" z (四)ISP7 h9 n, P( G/ R4 V- G& ^4 A4 v ISP 的全名叫因特网服务提供商,主要做增值电信业务.说白了就是做电信的代
理.不过,电信运营商其实也是 ISP,他们也做比较大的线路的单.2M 以上的 线路,他们就要和下面的 ISP 抢.这是一个矛盾.这个矛盾很有趣,本来某个 电信企业和 ISP 在共同对付其他运营商的时候,就站在同一个战线上,但是如 果他们在争抢一个客户的时候,其实就是敌人.当然了,ISP 处在不利的位置. 所以 ISP 要想在夹缝中生存下来,那么就要采取外柔内刚的策略.外柔策略就 是谗上媚下,对电信的态度要灵活,总体上来说不能起什么冲突,对客户要好, 要提高服务质量.而内刚就是要提高自身的技术和业务水平,争取在服务上好过 电信.所以拥有大量的高水平的工程师是相当必要的.同样,各大 ISP 也多是 采用了思科设备,所以他们对 CCIE 的需求也是比较的大.这些公司的工资一般 待遇是:6000-10000/月
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(五)各大网络产品代理商 现在的公司销售策略都采用了代理的模式,很少有厂家采用直销的方式.这些代 理商的数量巨大,而且不管是总代,还是所谓的高级代理商.他们本来就是做工 程或者做服务的公司,所以他们对技术实力相当重视.因为纯粹买产品"搬箱子" 也赚不了什么钱,现在他们都纷纷提高技术实力,然后做技术增殖服务.现在的 厂家为了对他们的代理商进行监督,也提出了一些概念和计划.在这个方面思科 公司是开了先河.思科公司的代理商可以分为金牌代理,银牌代理,还有高级认 证代理商和认证代理商.其中金牌要求有 4 个 CCIE,银牌要求 2 个,其他的 代理商就不需要 CCIE.金牌代理和总代理不是一个概念,总代是从物流的角度 来说的,而所谓金牌是从你公司的技术服务实力来讲的.总代一般卖低端产品, 而金银牌一般卖高端产品.其他的代理商不能直接向思科购货,而必须从上面两 个渠道进货.在中国,思科公司的总代有三个,分别是神州数码,晓通和英迈. 为了增强公司的实力,他们对 CCIE 的需求也是多多益善.其他的网络公司也有 学习思科公司的倾向. 但是他们要求代理商拥有一定数量的自己公司的认证工程 师,他们对高水平的熟悉思科公司的网络人才也有一定的需求,一方面需要一些 "俘虏"CCIE 现身说法,另一方面也是因为他
们的产品要和思科公司的产品互联 互通,所以也需要这些熟悉思科公司产品的网络人才.这些公司的一般工资待遇 是 7000-15000. (六)大型企业集团 一些大公司,从几万人到几十万人不等.这些企业包括银行,证券,保险,石化, 电力,交通,民航,大型跨国公司等等.毫不夸张说,这些公司就像一