家美国连锁百货公司，但只有代顿-哈德森(Dayton-Hudson)很好地适应了现代化趋势，并开设了全新的业务，塔吉特百货(Target)。这就是“创造性破坏”对那些变革速度缓慢的企业造成的影响——对于从50年前穿越而来的人而言，如今的零售商未必会令他们感到不可思议，但供应链的确已经发生了深刻变革。
柯达是否本可以避免当前的厄运？有人认为，该公司原本有机会在智能手机摄像头领域获得类似于“Intel Inside”那样的地位，赢得消费者的信赖。得益于优异的知识产权资产，佳能和索尼原本有望在这方面做得更好，但却均未成功。
与人不同，公司理论上可以永生。但实际上，多数公司都会“英年早逝”。这是因为与整个社会不同，企业竞争是一场生死战。富士成功把握了新的策略，并生存下来。胶片业务在其利润中的占比已从2000年的60%下滑到现在的近乎为零。与此同时，该公司还找到了全新的收入来源。与此前很多伟大的公司一样，柯达似乎已经走到尽头。在诞生132年后，它将像旧照片一样走向末路。
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