员工绩效考核手册(1)(7)

重点进行修订

第十五条绩效考核指标制定原则:

客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据

明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻

重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求

可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一

致

可操作性原则：考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求相对稳定性原

则：绩效考核指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改适应性原则：绩效考核指标

应适应公司不同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变化。