员工绩效考核手册(1)(8)

第三章绩效考核体系细分

第一节个人绩效考核

3.1业绩考核

3. 1. 1总述

第十六条业绩考核定义

业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献

程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容

第十七条业绩考核内容

公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分，不同类型的员工对应不同的业绩

考核内容

3. 1. 2个人业绩考核方式

高管人员季度个人业绩考核：在季度初制定本季度工作计划，到季度末高管人员就

工作计划完成情况向总裁汇报，由总裁确定高管季度的个人业绩考核得分

高管人员年度个人业绩考核：年末时高管人员向考核委员会作年度工作述职，汇报本年度

完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的

计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。考核委员会其他成

员对年度述职打分（总裁打分占20%，其他共占80%）

普通员工季度个人业绩考核：在每年年初责任中心责任状确定之后，各责任中心负责人根

据公司对责任中心的要求，确定本责任中心员工各季度的重点工作、工作标准和工作成果；