员工绩效考核手册(1)(6)

第二章绩效考核内容

2.1绩效考核体系综述

第十一条绩效考核体系定义

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标

组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作

的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素

考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的

基本单位

第十二条绩效考核体系的结构

针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：

业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据

能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据

态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据

其中员工的季度考核主要以业绩考核为主，能力与态度考核则在年度考核时进行

2.2绩效考核指标

第十三条绩效考核指标定义

绩效考核指标是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得

分的基准

第十四条绩效考核指标制定流程

由考核委员会提出绩效考核指标编制工作计划

对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类

研究，获得绩效考核指标

由人力资源部初审，交由考核委员会进行讨论，最终决定是否通过

绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况

进行变化，一般在每年年度考核后的由考核委员会根据公司下一年度的工作