★ 培训形式：12 –15人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训 ★ 培训对象：XX有限公司 ★ 参训人数：27人 ★ 课程设计：
拓展热身（初步组建团队）
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准备活动（放松身心，准备投入训练）
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背摔（换位思考-对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解，提高团队宽
容度） ↓
罐头鞋（提高管理技巧）
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断桥（管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团
队责任）
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电网（协调所有人的工作和努力，防止内耗）
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红黑商战——精彩室内课（双赢理念）
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盲人方阵（沟通技巧、合作方法和技巧）
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团队角色——精彩室内课（认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担的
责任， 思考在这个位置要怎样做才能提高整体团队绩效）
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孤岛求渡（合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动性）
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全程回顾总结（高绩效团队的建立）
六、课程设计依据
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