库存管理(二重点(5)

自学考试物流管理独立本科中难度较大的一科,库存管理(二)的绝版重点!

建模方法1最优化法2模拟法3探索法 （重心公式P331）

实现全球化的方法1库存的集中化2集中工厂3批量制定化

供应链绩效评价应遵循的原则

1应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析

2在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。

3在衡量供应链绩效时，指标要反映整条供应链的营运情况，而不仅仅是反映单个节点企业的营运情况。 4在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法。

5在衡量供应链绩效时，要采用可能反映供应商/制造商及用户之间关系的绩效评价指标。

库存绩效评价指标体系（P373表）

库存管理方面的指标

1物资吞吐量和库存量

2平均保管周期

平均保管周期=计划期天数/计划期物资周转次数

物资周转次数=计划期内物资出库总量/同期物资平均库存量

3物资完好保管率

数量完好率=（划期内保管后完好的物资总量/计划期内入库保管的物资总量）*100%

品种完好率=（划期内入库的物资品种数-物资品种混淆数）/划期内入库保管的物资品种数*100% 质量完好率=计划期内保管后完好的物资总值/计划期内入库保管的物资总值*100%

4仓库利用率

仓库有效面积利用率=仓库内实际使用面积/仓库内有效面积*100%

标杆管理流程

第一阶段：什么过程需要标杆管理1决定向标杆学习什么2组成标杆管理小组。

第二阶段：选定标杆学习伙伴1内部标杆学习伙伴2外部标杆学习伙伴3寻找标杆学习伙伴的优先次序。

第三阶段：收集及分析

第四阶段：评价及提高1绩效差距 差距=1-（的绩效/标杆绩效）2对现有流程进行评价和备案