话营销数 据依旧有待提高;二是依赖于数据的大量性。目前客户资源存在以下问题:大部 分掌握在营销员或中介手中;部分客户每年因为联络方式的变化在不断流失;缺 乏对客户资源的经营和维护,频繁地促销接触让客户产生厌倦的感觉,导致市场 资源被严重破坏;市场客户资源无法共享。以上问题最终导致了客户数据的匮乏, 成为困扰电话营销的第一大难题。 3.道德风险的提升。一方面在传统销售模式中,常常通过验标承保或者多层 核保来控制道德风险,有的险种甚至要求要拍摄核保照片承保,而电话营销一般 是通过全国统一呼叫中心异地投保核保,这无疑增加了核保难度,从而增加了道 德风险的发生。 4.法律层面的风险。浙江省保监局在一份报告中指出了目前电话销售在操作 中存在的四个方面的法律风险,就电话营销来说,最主要的法律风险,是以下两 点:一是保险公司以电话录音作为证明保险合同成立的证据,存在证据不足的法 律风险;二是保险公司销售人员未尽到明确说明的职责,对需要注意的内容简略 带过,导致合同部分有效。 六、电话营销面临问题的对策 如何建立一个真正高效优质、受众欢迎电话销售渠道?笔者认为:主要围绕 流程、服务、平台、产品、数据、人才、绩效等几个核心要素做好文章。 (一)制定和完善电话营销流程。电话营销重点是流程和服务,在制定电话 销售流程过程中,其各个环节需要简便、实效、具有很强的可操作性,各地可根 据本地实际情况在标准流程上做适当修改。在实施过程中,更要不断完善和补充。 流程每个环节应该注意时效,设置时限,如规定落单期限、送单期限、反悔期限、 生效期限等。 (二)切实做好电话营销增值服务设计和实施。随着越来越多的公司关注电 话营销,电销产品将出现同质化,而且销售技巧也会趋同,这时电话营销的竞争 重点在于产品服务。应该将如何让客户明明白白消费,确保客户的利益成为公司 最为看重的部分。而这个服务的概念就不仅仅是一般的产品本身的落地服务和正 常的理赔服务,它应该包括设计好各项增值服务,如理赔绿色通道、“一站式” 代索赔等,从而提高产品附加值。 (三)建立高效质优的业务处理系统。保
险电话营销系统应该是管理理念的 科学表现形式、是管理流程规范化的实现手段、是销售业绩提升的先决条件;它 对销售业绩的提升是通过对保险电话营销过程自动化优化而取得的。保险电话营 销技术支持除了必要的硬件设备以外,必须要有一套适用的保险电话营销软件系 统,对于销售管理起到定量分析、定性决策的